Kordegn synger forShare|
I 2000 grundlagde hun Den Franske Opera Comique og medvirkede i kompagniets forestillinger, som hun ligeledes producerede. I dag er Karen Tang Andersen kordegn i Bellahøj og Utterslev kirker med dagligt ansvar for arbejdsplanlægningen i de to kirker
Efter en udenlandsk karriere som mezzosopran i USA og Frankrig vendte Karen Tang Andersen hjem til Danmark og havde umiddelbart svært ved at finde et job, som hun kunne leve af. Hun blev ansat som kirkesanger i Lillerød, og siden blev hun først kordegnevikar og derefter kordegn i Lillerød Kirke. Fra 1. januar har hun haft betegnelsen ledende kordegn i Bellahøj og Utterslev kirker.
– Min arbejdsbeskrivelse er endnu ikke færdig, men jeg har blandt andet ansvaret for at koordinere det samlede arbejde blandt kirketjenere, kordegne, organister og kirkesangere i de to sogne Bellahøj og Utterslev, fortæller Karen Tang Andersen, der i 2000 grundlagde Den Franske Opera Comique, et operakompagni, der som fokus havde de store kendte franske operetter. Kompagniet fungerede med Prins Henrik som protektor og i samarbejde med bl.a. den Franske Ambassadør og Tivolis Koncertsal.
Entreprenørarbejde
Et fællesudvalg bestående af repræsentanter fra de to menighedsråd i Utterslev og Bellahøj stod for ansættelsen af Karen Tang Andersen. Tanken bag stillingen er, at hun som ledende kordegn skal være med til at lette arbejdsbyrden for de respektive kontaktpersoner og samle planlægningen af arbejdet for de ansatte. Den opgave er hun utrolig glad for at skulle varetage.
– Jeg har altid elsket at være entreprenør og holder af at sætte ting i gang og tage hånd omkring større sammenhænge. Derfor er arbejdet med HR [Human Ressource, red.] noget, som jeg er utrolig glad for at kunne få lov til at få fingrene i. Det er et område med stort udviklingspotentiale i den folkekirkelige sammenhæng. Det er en stor tillid, som fællesudvalget har vist mig, og det er jeg utrolig taknemlig for.
Fornemmelse for hvad der rører sig til daglig
En af fordelene ved en daglig leder er ifølge Karen Tang Andersen, at vedkommende er til stede i det daglige og ikke kun kommer forbi, sådan som det nødvendigvis må være med menighedsrådets kontaktperson som oftest har et fuldtidsarbejde.
– En daglig leder har på en helt anden måde mulighed for at få indblik i, hvad det er for en arbejdsplads, hvad der rører sig her til daglig, både med de gode ting og det som ikke fungerer optimalt.
Den daglige føling med arbejdspladsen betyder gode muligheder for en mere åbenhjertig samtale blandt de ansatte, vurderer Tang Andersen.
– De ansatte kan komme hen til mig i løbet af dagen og lige tale med mig om, hvad der er af problemer. Det er langt lettere end at skulle samle et helt menighedsråd.
Lige dele af noget større
I det hele taget håber Karen Tang Andersen, at kommunikation kan få en højere prioriteret i folkekirken som helhed, end det er tilfældet i dag.
– Folkekirken er en skøn arbejdsplads, men hvis vi vil gøre den endnu bedre, tror jeg, vi skal satse på øgede muligheder for kompetenceudvikling samt en bedre kommunikation. Begge dele vil kunne betyde, at vi får lettere ved at lægge de meget faste roller og hierarkier bag os. Vi er uanset faggruppe lige betydningsfulde dele af den samme arbejdsplads, en del af noget større, slutter Karen Tang Andersen.
Kirsten Weiss Mose