Når idealer forenes med forretningShare|
Det er sådan set en udmærket bog, Ole Münster og Sofie Münster har skrevet om moderne ledelse af velgørende organisationer. Den er skrevet, så den er lige til at gå til for ledere og andre i de rigtig mange velgørende organisationer, der er i Danmark. Den opererer med en ledelsesmodel, der indeholder de fem 'F'-er: faglighed, formidling og kommunikation, folketing og lobbyvirksomhed, frivillige og fundraising, og undervejs gives der mange gode anvisninger baseret på en række konkrete eksempler fra kendte og store organisationer
Men alligevel har bogen slagside: Den satser alt for meget på det forretningsmæssige. At tjene penge, at gøre sig til over for bidragydere, politikere og virksomheder, at være markedsorienteret. Ganske vist skrives der meget om værdier, men de filtres ind i en markedsterminologi, der giver en fornemmelsen af, at man kan ændre sine værdier i takt med, hvor markedet bevæger sig hen. Og er det ikke netop kernen i det velgørende arbejde, at værdierne er faste? Det vi står for, det står vi for! I sociale organisationer er det ofte en indignation, der bærer arbejdet, og som også bestemmer de metoder, der kan anvendes.
Bogen taler meget om effekter og beviser på, at det nytter, og den giver anvisninger på, hvordan organisationerne skal synliggøre deres værdi. Det går så vidt, at der hentes eksempler fra USA og England for at illustrere dette (og endda fra præsident Obama´s valgkampagne).
Der er ingen tvivl om, at flere store danske organisationer har haft held med at importere amerikanske og engelske metoder, specielt når det drejer sig om det, man kunne kalde mainstream kampagner, altså kampagner, der følger en tidsbestemt trend, fx inden for miljø, dyrebeskyttelse eller sygdomsbekæmpelse. Drejer det sig imidlertid om at måle effekten af katastrofer, social udsathed eller andre langt vanskeligere ting, så er det nok helt andre måder at fremstå troværdige på, der skal til. Effekter kan i sådanne situationer synes svære at måle, og ofte kan effekterne fremtræde som svage, måske nærmest som antieffekter, og indsatsen som mere eller mindre nytteløs.
Bogen fremhæver flere gange Kirkens Korshær i forbindelse med gennemgangen af de forskellige elementer i ledelsesmodellen. Det er ganske interessant, for er der en organisation, der netop har holdt sig fri af moderne (læs: markedsmæssig) ledelsesfilosofi, så er det Kirkens Korshær. Organisationen er tro mod sit værdigrundlag og lever med det i alle led, uanset om indsatsen over for det udsatte medmenneske kan dokumenteres eller ej.
At bogen blandt andet tillægger Kirkens Korshær moderne ledelsesmetoder ved at nævne organisationens sikkerhedspolitik viser blot den ordentlighed, hvormed Kirkens Korshær behandler sine medarbejdere, ikke at Kirkens Korshær i almindelighed tager moderne ledelsesmetoder på sig.
Torben LarsenOle Münster og Sofie Münster:
Når idealer forenes med forretning
Moderne ledelse i velgørende organisationer
Gyldendal Public
208 sider. Pris: 250 kr.
Læs flere artikler om ledelse og tro >>>